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    领导力咨询与测评

    Leadership Discovery
    基于国际权威领导力模型和最佳实践,根据企业战略、人力资本等实际情况,针对现有岗位领导者以及高潜后备人才,量身定制领导力发展项目。服务内容包括:搭建基于领导力素质模型的选拔、发展、测评体系;提供课堂培训,领导力发展教练、行动学习、导师制等多种发展解决方案。
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      领导力培训

      Leadership Development
      基于国际经典的领导力模型和理论体系,结合《领导梯队》的核心理念,融时下最新的发展技术:教练技术、引导技术、身体舞动、团队教练等方式,为各级领导者度身设计相关领导力发展课程与项目。
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      • 领导力教练
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        领导力中心

        Excelland Center
        2008年以来,我们秉承“贯通中西、自成一家”的理念,致力于整合国际、国内领导力教育培训资源,与国际相关培训机构、作者建立战略联盟,共同推动领导力研究与培训在中国的发展, 开发具有中国特色的领导力发展项目,帮助企业建立卓越的领导梯队和领导力开发体系,全面打造领导力驱动型组织。
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          关于我们

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          首页 : 领导力培训 > 内训课 > 领越®领导力

          领越®领导力

          发布日期:2017-09-22

          课程时长:

          2

          课程背景

          领越®领导力研修项目是领导力大师、《领导力》作者詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳基于“卓越领导者的五项习惯行为”开发的领导力课程。

          1982年以来,詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳通过研究5000个卓越领导力的案例,以及来自全球70个国家的500万份领导力测评问卷,发现领导力不是一部分人与生俱来的能力,而是可以观察并学习到的行为。詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳把这些特质归纳出“卓越领导者的五项习惯行为”:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。

          超过600位全球学者的研究和大量实践证明领越®领导力是有效的领导力模型,是领导力提升的最佳路线图。

          许多优秀企业和组织将【领越®领导力研修】作为领导力提升的首选课程,包括:IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、美国管理协会、美国财政部、纽约州政府等等。

          课程收益

          组织收益:

          1. 加速领导者的个人成长和领导力提升;  

          2. 把公司战略实施与团队执行力提升结合起来;

          3. 加速员工队伍成长,留住优秀骨干;      

          4. 激活组织文化,打造士气高昂的团队氛围。

          个人收益 :

          1. 通过领导行为( 领越®LPI)个人测评报告帮助领导者深刻认识自我,找出自己领导力的优势和劣势;

          2. 更好地认识和传播自己的价值观,发出自己的声音;        

          3. 让行动与价值观保持一致,为他人树立榜样; 

          4. 理解愿景、战略与目标的关系,激发他人与自己分享共同愿景 

          5. 找到挑战现状、引领变革、开创新格局的新机会与新方法;

          6. 促进团队信任与合作,加速团队成员的成长; 

          7. 激励团队成员更加投入工作,营造积极向上的团队文化;

          8. 通过了解卓越领导者的五项习惯行为,掌握领导力提升的工具与方法,制定个人发展计划。

          课程大纲

          模块一:介绍领导的历程

            领导力介绍

            库泽斯和波斯纳简介

            如何学习领导力

            个人最佳领导经历分享与讨论  

          模块二:卓越领导者的五项习惯行为

            领导力的定义

            库泽斯和波斯纳的领导力模型

            目标+反馈=高效领导

          模块三:卓越领导者的五项习惯行为之一:以身作则

            以身作则内容简介

            找到自己的价值观,理解价值观的重要性

            以身作则的六种方式

            案例:南极探险家沙克尔顿的传奇领导故事

           模块四:卓越领导者的五项习惯行为之二:共启愿景

            共启愿景介绍

            领导力规则

            如何描绘愿景

            愿景的五个关键要素

            案例展示与讨论

          模块五:卓越领导者的五项习惯行为之三:挑战现状

            挑战现状介绍

            使挑战变得更有意义

            试验和冒险

            创造性想法的来源

            从错误中学习

          模块六:卓越领导者的五项习惯行为之四:使众人行

            使众人行介绍

            团结他人促进协作

            信任与授权

            影响力的提升

          模块七:卓越领导者的五项习惯行为之五:激励人心

            激励人心简介

            如何表扬个人贡献

            如何有效认可个人贡献

            激励人心的七原则